 |
|
|
|
|
|
- В настоящий момент высокую значимость в функционировании предприятий приобретает управление экономическими системами. Все организации отличаются как по масштабу и видам деятельности, так и по целевым установкам, но любому из них для принятия правильного управленческого решения необходимо аналитическое обоснование. Зачастую функции аналитика выполняет либо сам руководитель предприятия, либо главный бухгалтер, которые не всегда профессионально владеют принципами и процедурами оценки финансово-хозяйственной деятельности субъекта, зато досконально владеют информационной базой и четко выделяют конкретные финансовые индикаторы деятельности своего предприятия.
Внешние аналитики в процессе профессионального проведения аналитических процедур финансового анализа получают значительно большее количество результативных показателей состояния управления и деятельности предприятия, а их анализ характеризуется объективностью.
Наши специалисты при проведении комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия применяют не только стандартные процедуры, но и отдельные подходы, применяемые в ходе аудита. Такое совмещение имеет ряд преимуществ и предоставляет более эффективно провести:
- Объективную оценку финансового состояния
предприятия и тенденции развития по многофакторным финансовым
индикаторам
- Углубленный анализ факторных и
результативных показателей финансово-хозяйственной деятельности,
установление причинно-следственных связей между ними для выработки
обоснованных рекомендаций
- Разработку стратегии развития
- Анализ внутренней среды в Вашей организации (планы развития компании, краткосрочные и долгосрочные)
- Анализ внешней среды (исследования и прогноз развития рынка)
- Определение миссии и стратегических целей компании, их согласование, соответствие ресурсам
- Разработка стратегии маркетинга, производственного и организационного развития
- Разработка и согласование программ реализации стратегии, как путей достижения стратегических целей
- Совершенствование управления предприятием и изменение
организационно-функциональной структуры через моделирование
бизнес-процессов
- создание и совершенствование систем подготовки и
принятия управленческих решений
- изменение организационно-функциональной структуры
предприятия, механизмы контроля
- анализ потоков информации, механизмов контроля,
стандартов отчетности, схем подчинения и замещения
- Анализ и моделирование бизнес-процессов
- описание бизнес-процессов на предприятии, включая анализ, совершенствование действующих и проектирование новых бизнес-процессов
- моделирование бизнес-процессов в целях
- оптимизации организационной структуры предприятия
- их реинжиниринга
- внедрения информационных и коммуникационных технологий
- Бизнес-планирование в целях
- привлечения прямых инвестиций (включая анализ
инвестиционной привлекательности, технико-экономическое обоснование
проектов, анализ и управление рисками, сопровождение инвестиционных
проектов)
- финансового оздоровления
- заключения лизинговых контрактов
- привлечения кредитов
- размещения ценных бумаг (включая разработку проспекта
эмиссий)
- Автоматизацию системы управления предприятием
- аудит действующих систем автоматизации
- подбор систем автоматизации
- сопровождение внедрения в интересах автоматизируемого
предприятия
- совмещение управленческого учета в российских и
международных стандартах
- Управление финансами предприятия
- постановка системы управленческого учета
- финансовый анализ
- постановка системы бюджетирования
- анализ и оптимизация структуры размещения и использования финансовых активов
- Реструктуризацию и структурные изменения в компании,
проводимые в интересах собственника, руководства (Совета Директоров,
менеджмента) или внешнего инвестора, включая плановое банкротство
- изменения в структуре акционерного капитала и
обязательств компании
- изменения в структуре активов или собственности
- изменения в организационной структуре компании
- изменения в производственной структуре
- изменения в кадровой структуре
- Маркетинг и коммуникации
- диагностика маркетинговой деятельности
- исследования рынка и анализ конкуренции
- выработка маркетинговой стратегии компании
- формирование оптимальной ценовой политики
- разработка коммуникационной стратегии
- создание службы маркетинга на предприятии или
изменение ее роли в структуре компании
- разработка новых продуктов и услуг
- формирование оптимального ассортимента
- Консультирование по взаимодействию с банками и финансовыми структурами;
- Анализ
финансовой благонадежности и содействие операциям инвесторов,
осуществляющих инвестиции через участие в капитале или заемные средства;
- Консультирование по операциям с ценными бумагами.
Совмещение преимуществ внешних и внутренних аналитиков позволит достичь максимальной эффективности проведенного анализа и построить эффективную систему управления
финансами предприятия.
|
|
|
|
|
|
